人才策略

 

人才理念

以人为本是我们基本的发展战略，我们将积极地创造条件，为员工创造展现人生价值的平台，提供优厚的物质回报。华岳形成尊重人才的风尚，营造关爱员工的氛围，处处充满人性的光辉。

核心理念：

让想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有地位有待遇。唯才是举，真才必用。

人才原则：

一是德才兼备原则。

选拔和使用人才按照全面衡量，德才兼备的要求。

二是“效果论”原则。

在用才上，我们更注重能力，只要业绩突出，就大胆启用，委以重任。我们坚持的“效果论”用人机制，使一大批德才兼备的人才脱颖而出，成为企业发展的栋梁。

三是优胜劣汰的原则。

在选用人才上，我们实现了由“伯乐相马”向“赛场选马”的转变，谁干得最好，我们就作为人才加以重用；否则，只能被淘汰出局。

四是“人人是人才”的原则。

在人才使用上，消除模式化和神秘化，做到因人而宜，量才适用。只要在合适的岗位上发挥出最大程度的才智，就是一定意义的人才。我们按照这个原则，根据每个员工的水平、特长、阅历、性格等，将其安排到相对适宜的岗位上，做到了人尽其才，才尽其能，促进了企业持续、快速、高效发展。